苏果超市有限公司,创立于1996年,前身是江苏省供销合作总社旗下江苏省果品食杂总公司,“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2003年,华润入股苏果,2004年,华润控股85%,省总社持股15%。
作为在江苏成长壮大起来的龙头商贸企业、苏果从1996年成立至今经历了初创期、成长期、扩张期、整合期、转型期几个历史阶段,通过构建现代国有企业制度、创新现代流通方式、推动现代服务业发展和承担乡村振兴历史使命,扎根南京、辐射苏皖,实现了从小超市到大连锁、从传统零售到现代零售的跨越式发展,走出了一条具有自身特色的发展道路。
进入新时代,苏果主动适应消费升级和消费多元化趋势,以满足消费需求为导向,实施“新零售”发展战略,通过业态升级、供应链优化、线上线下融合、技术革新、提升组织效率等全面构建零售新能力,不断提升商品和服务的供给能力及效率,满足人民群众对美好生活的向往。同时,苏果通过推动农村产业发展、提升农民收入水平和探索乡村消费升级,不仅深入践行乡村振兴战略,而且为自身可持续发展提供了广阔空间,也为农业经济发展、农村商业繁荣、农民生活水平提高作出了积极贡献。
上海花千坊经过24年艰苦创业,截至2020年底,苏果网点总数达到1700家,主要覆盖江苏13个地级市、78个区、县(市),安徽15个地级市,58个区、县(市)。拥有购物广场、社区店、生活超市、便利店四大主力业态,拥有南京马群物流、南京麒麟门物流、淮安物流三大现代化物流中心。拥有“万家APP”、“苏果优选”小程序两大自有线上平台以及京东、美团、饿了么三方平台。门店从业人员4万人,会员1200万,年服务消费者11亿人次,年销售规模270亿元(不含批发)。
招商品类选择:
快餐、简餐、正餐、休闲食品、家庭服饰、运动服饰、时尚精品、儿童娱乐、休闲娱乐、健康时尚、社交/服务体验、生活体验等。
上海花千坊其中,优先选择餐饮、娱乐、体验等品类。
招商品牌选择策略:
“优先合作全线连锁品牌,重点培养区域连锁品牌,逐步淘汰单店合作品牌”
招商连锁品牌类型:
1、全线合作型,即指在我司江苏、安徽、湖北所有开店市场中,都可跟随我司配合开店。
2、区域合作型,即指在我司开店市场的特定区域内,可以形成配合开店,如:安徽区域、苏中区域等。
上海花千坊3、地方合作型,即指在我司开店的各地方市场内,才可与我司形成连锁合作,该类品牌具有一定的合作局限性,如:扬州市场、合肥市场等。
1、客户确认:目标招商客户筛选、确认。
上海花千坊2、客户沟通:初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户意向并做出初步判断;深度沟通——合作意向、合作条件沟通,并做出判断。
3、谈判:洽谈营业位置与面积、合作条件等。
4、签约前的准备工作:客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的质验报告(半年内)、品牌代理授权证书、增值税发票复印件等相关证件。
5、客户缴纳合同履约保证金,并正式签订合同。
上海花千坊6、招商人员向客户提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及专柜装修要求;在收到专柜详细尺寸图等资料并现场复核后,客户提交专柜立面图、效果图、平面图、电路图等资料。
7、合同报批及返还客户。
上海花千坊8、招商部依据合同和客户提供的资料系统建档。
9、招商部开具《专柜进场通知表》,根据工程进度,安排客户进场施工。
10、客户于开业前20天提供品牌LOGO、促销信息至招商部,由招商部安排统一宣传。
上海花千坊11、客户于开业前至少提前3天办理营业员进场手续,接受门店商场部培训。
12、客户于开业前至少提前2天完成装修工作,清理专柜卫生。
上海花千坊13、客户于开业前至少提前1天完成货品陈列、标价、POP海报等相关准备工作。
14、开业后现场管理:客户按照苏果商场部(商店街)日常管理规范要求,配合苏果进行开会后现场管理。